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5分飞艇链接_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

时间:2019-11-09 09:19:04 出处:江苏新闻网_江苏主流媒体_江苏门户网站

    当前7天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的有有六个多意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前其他网站或自媒体为了得到那先 流量,得付出2个代价?不过话说回来,对比其他其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园随便说说有提升的空间。

    一群人会说了,博客园肯能追求利润了,会不让给其他积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不让,肯还没人实现双赢的最好的措施好多好多 ,为社 让 其它网站肯能有这类比较性性性性性成长期 图片 的句子的句子期的最好的措施。

1  非常赞同MVP机制

   女女女网友 InkFx在『建议』给博客园官方的有有六个多意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那先 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升自己的写作能力和技术能力,这没人直接变现,我得通过出书换工作做培训等最好的措施变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我一有六个劲写博客的动力。

   3 能提升自己的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也只是说,除了能推广之外,其它都后会直接受益。之好多好多 谈收益其他庸俗,但肯能博客园能给大伙带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园后会一定的品牌,没人由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会其他争议,但给给你说,肯能博客园不做,其它网站照样会做,为社 让 ,不可解决其他博主是想变现知识的,肯能博客园没人付费知识的机制,没人那先 人,肯能就流失到其它网站了,为社 让 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙的博文一般会跟随好多好多 流量。

    有有六个多还没人实践的最好的措施是,博客园还没人先开若干个专栏,把那先 专栏放进首页肯能其它醒目位置上以吸引流量,为社 让 ,还没人推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章后会虚拟币,虚拟币还没人买知识,当然人民币也还没人兑换虚拟币。

    肯能推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,为社 让 那先 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过肯能现在访问博客园,就看的只是一篇篇文章,我肯能要关注其他大咖,还得手动关注,为社 让 大咖的文章何必 成组织成专栏系列。好多好多 姑且不谈收费语录题,肯能大伙就看系列文,当前的页面排布形式何必 能很好地留住访问者。 

3  还没人引入知乎模式,也还没人组织博客园版本的企业红黑榜,总之多给你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这肯能给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园还没人引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的最好的措施,但看下来,这块提的问题报告 不多,回答者只是多,从自己的用户体验上来看,是博问的入口在首页何必 明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的最好的措施(还没人说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,还没人进一步留住访问者,我后会专家,好多好多 给没人了好建议,但博客园还没人集思广益,甚至还没人借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,好多好多 从这个 意义上来讲,还还没人引入红黑榜模式,给给我们 给出当前公司的评价。肯能说讨论技术问题报告 有门槛,但评价自己当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算一有六个劲关注博客园,肯能我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但何必 多。

    多组织线下活动的好处给你不说了,这里我提出有有六个多问题报告 ,谁来组织?组织何种活动?何必 钱?       

    博客园有名声,就至少无形资产,好多好多 能比较方便地找到赞助商。给你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而其他图书公司的图书中介,肯能出版社的编辑有出书需求,而其他IT人也想通过出书帮助自己顺利通过面试,没人博客园还没人推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也还没人搞些作者培养基地这类的活动。

    此类活动,博客园处于“中介”的地位,甚至不让出钱,出的力只是让多,但至少还没人挣到名声和流量。其它网站这类活动只是少,也给大伙带来了一定的流量,这都还没人借鉴。同理,博客园也还没人牵线搭桥,让更多的大咖有肯还没人出视频教程,肯能有肯能去做企业培训。

5  从产品深度观察博客园这个 年的成长

     治大国若烹小鲜,好多好多 在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点何必 多,但同時 只是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎后会团队,只是自己。

     自认为在网站运营方面我知道得何必 多,但我原来做过网站数据分析,也运营过自己的淘宝网店,这里仅仅是提出些最好的措施。

     1 还没人通过流量工具就看首页里各主次的热力图,比如大伙一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx主次进入,没人就还没人适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但后会有有六个连接,这块也还没人改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 还没人定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园还没人把一篇篇博文当成有有六个多个商品,同時 借鉴淘宝京东等最好的措施,看下大伙是为社 吸引和留住访客的,那先 后会现成案例还没人借鉴。

     为社 让 ,其他互联网产品至少有有六个多月有两次发版,其他甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也还没人定期做些新功能的尝试,哪怕错了只是要紧,大多数网站后会通过其他点试错发展过来的。

6  肯能博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我原来看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语录,大致意思是,孙权手下的官员还没人投降,投降后照样还没人做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没原来那样威风了。

     好多好多 肯能博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就肯能转到其它网站,到其它网站后照样还没人发文章提升自己的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但肯能博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不让像现在那样有肯能实现财务自由了。

     互联网环境里,有有六个多网站上市何必 不肯能,博客园运营方也还没人分析下当前离上市还差那先 主次?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式还没人通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的只是持续运营和维护,不过这似乎都后会问题报告 ,肯能说,后会有现成的解决方案,后会还没人在短时间里用钱解决的问题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。肯能要升级后台,原来的技术人才只是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理都可不能否解决问题报告 。4 找战略合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该只是为社 费事。

     但相反肯能那先 后会做,就至少博客园坐拥没人多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。

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